人力资源管理考研，人力资源管理考研方向
营贸公司坚持把强化人力资源管理，作为提升企业核心竞争力的“第一引擎”，以“三项制度”改革攻坚破局，以“人才强企”落地筑基强本，在推动企业高质量发展上持续赋能加力。
优化管控“提质效”
营贸公司认真贯彻落实山东能源深化改革暨人力资源管理工作会、营贸公司工作会议精神，成立了深化人力资源管理工作领导小组和工作机构，明确工作职责，细化工作方案，统筹协调推进“六定”体系优化、“六大清理”、人力资源市场建设等重点工作落实落地。
该公司坚持试点先行，循序渐进，对标同类型企业，结合业务实际和战略规划，统筹考虑地域环境、产业特点、企业规模、员工总量等因素，有序推进“六定”体系建设。积极推进公司治理专项行动，从优化党委会董事会经理层设置、人员配备、科学决策等角度深入分析法人治理结构现状，制定了优化调整方案。
控员提效“增动能”
营贸公司根据山东能源控员提效意见，全面做好指标分解，建立“月调度、季通报、年考评”监督管理体系，实行动态预警机制，及时督促提醒。认真查摆人力资源管理过程中存在的问题难点，巩固开展“六大清理”活动，形成了活动方案，设立“六大清理”举报电话和举报箱，畅通问题反馈渠道。
据了解，截至4月底该公司累计办理退休9人，依法解除劳动合同28人。同时谋划人力资源市场建设方案，为打破畅通人员流动壁垒，充分发挥人力资源协同效应，聚焦解决人力资源结构性矛盾打好基础。
招才引智“强队伍”
营贸公司积极拓展招才引智渠道，着力改善队伍结构。采取“线上+下线”，多渠道做好2023年度高校毕业生招聘工作，先后到山东大学、山东财经、中国矿大等12所高校现场招聘，线上组织面试10期，高质高效引进优秀学生，全面完成招聘计划，2023年高校毕业生招聘计划完成率达到104%，其中招聘“985”“211”“TOP200”毕业生占比29%；招聘硕士研究生占比35%。
该公司充分利用猎头招聘、内部举荐、社会招聘等渠道加大市场化人员选聘。制定市场化人才引进管理办法，突出市场化用人选才机制，拓宽引才渠道，规范标准条件、引进流程、日常管理和考核兑现。2023年以来，先后引入煤炭、钢材等5个业务团队，招聘紧缺贸管、风控等专业人员15名。
薪酬改革“激活力”
营贸公司坚持以薪酬分配市场化为导向，按照统分结合、分类分级原则全面推进薪酬改革，精准激励，及时兑现，充分发挥考核“指挥棒”作用，提升薪酬分配的外部竞争性和内部公平性。
该公司积极推进机关全员绩效考核，设计机关绩效考核指标体系，编制绩效合约，考核结果与工资收入、业绩评价、评先树优相结合，突出绩效考核的针对性和有效性。个性化设计所属单位考核分配体系，营销单位突出销量、销售计划、费用及客户开发维护考核；贸易单位突出规模收入、市场利润及风险控制考核。针对市场化团队考核，在调研对标基础上，建立了市场化人才薪酬考核专项政策，实行“基薪+绩效+提成”薪酬结构，健全定期评价机制，严格审计兑现，实现优胜劣汰，有效激发了内生活力。
人力资源管理考研(人力资源管理考研方向)
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